услуги
Социальная ответственность Корпорации
Забота о сотрудниках и порядочность в трудовых взаимоотношениях
Мы всегда выполняем все обязательства перед нашими сотрудниками, касающиеся трудовых взаимоотношений и соблюдения Трудового кодекса РФ. Своевременно и в полном объёме выплачиваем заработную плату, обеспечиваем безопасные условия труда и организуем комфортные рабочие места.
Как Корпорация, которая дорожит своей деловой репутацией, мы уважаем все нормативные документы, регламентирующие взаимоотношения между работодателем и сотрудником, и неукоснительно соблюдаем все нормы, установленные законом. Но в отношении к нашим сотрудникам мы руководствуемся не только ими, но и корпоративными ценностями. Например, стараемся создать творческую атмосферу взаимного уважения, в которой каждая личность раскрывает себя с наилучшей стороны и получает удовольствие от интересного и продуктивного труда. Сохраняя единый корпоративный дух, мы всегда ценим индивидуальность сотрудника.
Почему мы это делаем?
Мы уверены, что наши сотрудники — главное достояние Корпорации. Когда каждый из нас делает шаг вперёд, вместе мы развиваемся ещё быстрее.
Возможности карьерного роста
Мы создаём условия для возможности повышения карьерного роста каждому сотруднику. В рамках комплексной программы обучения и развития карьеры каждый может совершенствовать профессиональные и личностные качества, расширить свой кругозор, получить новые знания и компетенции в сфере своей деятельности.
Личностный профессиональный рост — важнейшая корпоративная ценность, приоритетная задача руководства и основа развития бизнеса. Корпорация поддерживает любую инициативу сотрудника по саморазвитию. Для каждого подразделения составляется годовой образовательный план. Сотрудники реализуют различные формы обучения (очные, заочные, онлайн и так далее) в зависимости от собственных предпочтений по согласованию с руководителем своего подразделения.
Мы проводим открытую и демократичную кадровую политику, направленную на формирование и развитие инновационной и профессиональной команды единомышленников. Для определения достойного размера оплаты труда на регулярной основе проводится комплексная оценка деятельности сотрудников. Она позволяет установить профессиональный уровень и выявить потенциал для дальнейшего роста. Часто именно на основе этой оценки формируются задачи по дополнительному обучению.
Почему мы это делаем?
Мы заинтересованы в постоянном профессиональном росте наших сотрудников, поэтому стимулируем каждого на саморазвитие, самопознание, на получение новых знаний, навыков и компетенций.
Поддержка научной деятельности
Сейчас в наших рядах работают 10 кандидатов наук и 7 аспирантов, 4 из которых поступили в аспирантуру в 2018 году.
Мы стимулируем участие сотрудников в научной и исследовательской деятельности, создаем условия для реализации личного научно-исследовательского, творческого и познавательного потенциала. Поддерживаем их стремление к получению учёных степеней. Заинтересованность сотрудников в научной деятельности во многом обусловлена замкнутой системой бизнес-процессов: от научных исследований и разработок — к производству, от производства к реализации проектов и последующему обслуживанию световых систем в период эксплуатации, от эксплуатации — к анализу полученных результатов и снова к научным исследованиям и разработкам. Именно анализ результатов диктует постановку новых бизнес-задач по совершенствованию технологических решений. В процессе их поиска мы всегда опираемся на науку.
Почему мы это делаем?
Мы признаны профессиональным сообществом ведущим экспертом отечественной светотехнической отрасли и всегда занимаем конкурентные позиции на глобальном рынке. Быть лучшими в своей области — надежная гарантия отдачи за вложенные инвестиции.
Работа с молодыми специалистами
Мы реализуем программу «Молодой специалист». Она предусматривает разнообразные формы обучения, подготовки и переподготовки начинающих специалистов, в том числе дистанционно. Для интенсификации обучения разрешаем использовать имеющиеся в компании производственные, информационные и научно-исследовательские ресурсы. Обучаем как на безвозмездной основе, так и на условиях софинансирования.
Мы ведём работу по подготовке будущих молодых специалистов из числа студентов кафедры светотехники НИУ «МЭИ». Ежегодно не менее 20 человек проходят практику и стажируются на предприятиях, входящих в состав Корпорации, работают в свободное от учёбы время. Вовлекая студентов в профессиональную деятельность уже во время обучения, мы даём им возможность заранее определиться с направлением будущей деятельности. Они выбирают работу по душе, мы — наиболее перспективных специалистов.
Почему мы это делаем?
Мы готовим кадры на перспективу. Сокращаем период адаптации студентов при переходе от обучения к рабочему процессу. Конкурентная среда внутри коллектива мотивирует студентов на качество обучения и оставляет за нами право выбора лучших.
Награды и поощрения
Мы ценим каждого сотрудника и всегда поощряем за увлечённое отношение к труду, за способность к созданию новых идей и решений, за творческий дух и инициативность. В рамках системы материального и нематериального поощрения утверждены корпоративные награды, часть которых предусматривает дополнительные вознаграждения. В их числе — Благодарность Генерального директора, Памятный подарок с символикой Корпорации, Почётная грамота Президента Корпорации, Занесение на «Доску Почета», Звание «Заслуженный работник МСК «БЛ ГРУПП», Звание «Ветеран труда МСК «БЛ ГРУПП».
Особая поддержка в каждой компании Корпорации адресуется сотрудникам, которые являются представителями рабочих династий. Самой большой трудовой династии на Лихославльском заводе «Светотехника» более 500 лет. Мы бережно относимся к ветеранам отрасли, держим их в фокусе внимания и заботимся о них.
Почему мы это делаем?
Мы ценим своих людей, а люди ценят отношение к ним. Признание достоинств коллег стимулирует их на повышение эффективности труда и создает благоприятный климат в коллективах.
Молодёжь — наша энергия
Профессиональная и социальная активность молодёжи — основа гармоничного развития бизнеса, необходимое условие для объединения коллектива и залог преемственности поколений. Молодёжные движения активно поддерживаются на всех предприятиях Корпорации. Они включают в себя советы, творческие коллективы и другие формы молодёжных объединений.
Поддерживать молодежь в рамках общественной деятельности и в русле общечеловеческих ценностей — значит объединять ее, выстраивать гармоничные отношения со старшим поколением, творчески активизировать, зарядить энергией и сплотить командный дух всего коллектива.
Почему мы это делаем?
Мы инвестируем в молодёжь сегодня, чтобы в будущем стать ещё успешнее. Наша активная молодёжь сегодня — это те, кто будут двигать наш бизнес завтра.
Корпоративные газета, журнал и портал объединяют всех
Корпоративные газета, журнал и портал — коммуникативные инструменты, которые позволяют сотрудникам предприятий Корпорации почувствовать себя единой командой. Все подразделения, расположенные в разных концах страны и мира, могут ощутить свою сопричастность к общему делу.
«СВЕТская жизнь» регулярно рассказывает обо всех важных событиях жизни Корпорации. На страницах газеты вы можете найти материалы о реализованных проектах, тематические статьи о продукции, интервью с сотрудниками, россыпь новостной ленты и многое другое. Все материалы написаны живым и образным языком, который понятен каждому читателю, а не только профессиональному светотехнику.
Журнал «СВЕТоТЕХНИКА для детей и их родителей» предназначен для семейного чтения, для разных возрастов и разного уровня образования. Широкий тематический диапазон. Рассказываем о свете, о его влиянии на среду обитания и применении в различных сферах человеческой деятельности. Наряду с популярной информацией, даем дополнительные научные знания сразу в нескольких областях науки: в физике, истории, географии, биологии, астрономии, ОБЖ. Раскрываем перспективы профессии «светотехник» и формируем инженерное и IT мышление.
«Интранет» — удобный рабочий инструмент, который помогает нашим сотрудникам в повседневной деятельности. Он позволяет быстро найти информацию о структурных подразделениях и сотрудниках, использовать внутренние базы данных и узнать о важных событиях.
Почему мы это делаем?
Мы считаем, что внутренние информационные каналы — это кровеносная система Корпорации. Она объединяет и информативно насыщает наших людей. Каждый, разделяя одни идеи или ценности с другими, чувствует себя сопричастным к общему делу.
Культура, спорт и праздники тоже помогают сплотиться
Организация досуга через поддержку культурных, спортивных и корпоративных мероприятий — давняя традиция Корпорации.
Культура
Прививая нашим сотрудникам единые культурные ценности, мы способствуем их разностороннему личностному развитию. Для этого регулярно проводим культурные мероприятия, которые объединяют все подразделения в единое целое. Каждое из них создаёт прекрасную атмосферу для того, чтобы наши сотрудники раскрыли заложенный в них творческий потенциал. Например, образованный в 1968 году хор «Кадошкинского электротехнического завода» является единственным, носящим звание «Народный хор» среди предприятий Республики Мордовия.
Спорт
Спорт является мощным объединяющим фактором, который развивает командный дух. Мы нацелены на интенсивное развитие спортивной составляющей жизни нашего коллектива и поддерживаем любые начинания в этом направлении. При каждом предприятии Корпорации созданы спортивные команды, которые активно и результативно выступают на различных соревнованиях. Например, футбольная команда МСК «БЛ ГРУПП» регулярно занимает призовые места на корпоративных турнирах «Золотой Фотон».
Корпоративные праздники
Корпоративные праздники — неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. В каждой компании Корпорации есть свои традиционные мероприятия, а крупные события объединяют всех. Подобное неформальное общение служит целям объединения и выражения признательности коллективам или отдельным сотрудникам от имени руководства. При этом для участия необходимо только хорошее настроение!
Почему мы это делаем?
Мы уверены, что все корпоративные мероприятия являются важным объединяющим фактором, формирующим единую корпоративную культуру. Развивают творческий потенциал каждого, позволяют раскрыть свои таланты и способности, выявляют личностные качества и облегчают дальнейшие рабочие коммуникации.
Поддержка светотехнической науки
Поддерживая научные и научно-технические разработки, осуществляемые во Всесоюзном научно-исследовательском светотехническом институте имени С.И. Вавилова (ВНИСИ), мы помогаем институту развивать материально-техническую базу и всегда с готовностью выступаем в качестве надёжного индустриального партнёра в сфере проведения комплексных исследований и решения наукоёмких задач. Инвестируя в отечественную науку, мы инициировали создание Научно-технического совета светотехнической отрасли России (НТС «Светотехника»). Выборную должность Председателя Совета занял Президент Корпорации Георгий Боос.
Почему мы это делаем?
Поддерживая светотехническую науку, мы получаем новые возможности для собственного роста.
Поддержка светотехнического образования
Для развития светотехнической науки необходим высокий уровень светотехнического образования. Сотрудничая с кафедрой светотехники НИУ «МЭИ», которую возглавляет наш Президент, мы активно вовлекаем её студентов и аспирантов в программу развития молодых специалистов. Для студентов учредили именные стипендии имени великих светотехников: С.И. Вавилова, В.В. Мешкова, Г.Р. Шахпарунянц, М.М. Епанешникова, Н.А. Карякина, М.М. Гуторова и А.Б. Матвеева.
Почему мы это делаем?
Поддерживая светотехническое образование, мы создаем условия для развития кадрового потенциала.
Поддержка научного книгоиздания
Для развития светотехнической науки, образования, а также для отрасли в целом необходима стабильная работа информационных каналов — в первую очередь, научного книгоиздания. Журнал «Светотехника» — научный рупор отрасли. Его английская версия Light & Engineering входит во все наукоемкие международные базы данных, а российская — дополнена национальным компонентом практической направленности. Корпорация является надёжным партнёром научно-технического журнала «Светотехника» и инвестирует в научное книгоиздание.
Почему мы это делаем?
Поддерживая светотехническое книгоиздание, мы первыми получаем доступ к информации и возможность информировать о себе.
Поддержка отечественной культуры
Освещая памятники культурного наследия, мы вносим свою лепту в их художественный образ. Новые образы объектов становятся источниками вдохновения для художников, фотографов, писателей, композиторов и представителей других творческих профессий.
Мы не просто освещаем памятники культурного наследия, а помогаем сохранять их. В рамках миссии поддержки культурных ценностей Корпорация осветила более 150 культовых сооружений.
Мы поддерживаем культуру и вне рамок профессиональной деятельности. Одной из традиций Международного конкурса органистов имени Микаэла Таривердиева стала премия Георгия Бооса «Надежда Отечества», вручаемая молодым и подающим надежды российским исполнителям.
Почему мы это делаем?
Мы понимаем значимость гуманитарной культуры для каждого из нас. Поддерживая отечественную культуру, мы просто делаем то, что считаем важным для себя.
Детский спорт
Мы понимаем значимость спорта в развитии и воспитании детей. По инициативе Георгия Бооса создан и успешно функционирует детский хоккейный клуб «Светон». Члены клуба — дети, от которых отказались спортивные школы, дети улицы, которых удалось собрать в команды. Выступая на различных соревнованиях, наши юные подопечные с каждым годом добиваются всё лучших результатов не только в спорте, но и в обучении. Они дарят нам яркие позитивные эмоции.
Почему мы это делаем?
Мы просто в ответе «за тех, кого приручили». Вовлечение детей в командный спорт — наше взятое на себя обязательство.
Просто помощь
Мы помогаем многим, находящимся в трудной жизненной ситуации. Поддерживаем социальные учреждения, ветеранов отрасли, детей, оставшихся без попечения родителей, людей, борющихся с тяжелыми болезнями. Приоритет Корпорации — именно адресная поддержка. Мы хотим быть уверены, что нашу помощь получат действительно те, кто в ней нуждается.
Почему мы это делаем?
Мы делаем это просто потому, что не можем этого не делать. Потому что, если не мы, то кто?
Социальная профессиональная ответственность
Во-первых, мы делаем наш свет максимально чутким к вопросам экологии.
Во-вторых, мы стремимся к тому, чтобы искусственное освещение было безопасным и создавало безопасные условия для людей, предотвращая аварийность, травматизм и дискомфорт.
Наконец, в-третьих, любой проект освещения, который мы реализуем, несёт важнейшую социальную нагрузку. От нашего света зависит эмоциональное, психологическое состояние людей и их здоровье.
Почему мы это делаем?
Мы вносим свой вклад в защиту глобальной экосистемы Земли и делаем людей чуть-чуть счастливее.
Антикоррупционная политика
Компания МСК «БЛ ГРУПП» в числе первых подписала «Хартию по противодействию коррупции», главная задача которой — развитие честного бизнеса.
Меры по предупреждению коррупции и рекомендации по оценке коррупционных рисков
Почему мы это делаем?
Мы считаем, что соблюдение участниками рынка правил цивилизованного рынка является непреложным условием добросовестной конкуренции.
