«Светотехника» внедряет принципы бережливого производства
ООО Лихославльский завод «Светотехника», входящий в состав холдинга БЛ ГРУПП, — крупное промышленное предприятие с отлаженным производственным циклом, которое выпускает порядка тысячи наименований светотехнических изделий для освещения улиц, дорог, площадей, парков, жилых микрорайонов, транспортных туннелей, пешеходных переходов, пассажирских вагонов, промышленных предприятий. Ежегодные налоговые отчисления завода в бюджеты разных уровней составляют около 150 млн рублей. Более чем 65-летний опыт доказывает, что завод способен слаженно работать в различных экономических условиях. Генеральный директор Юрий Анатольевич Подалинский, делясь секретом эффективной работы завода, отметил, что залогом успеха является постоянная работа над улучшением технических характеристик изделий, выпуск новых светильников, а также проведение мероприятий по техническому перевооружению. В то же время вложение материальных и интеллектуальных ресурсов в производство направлено на получение максимальной отдачи, в том числе за счет применения современных форм и методов планирования и управления производством.
Большое доверие и широкое практическое применение в зарубежных компаниях нашла система бережливого производства. Главенствующий принцип системы заключается в организации производства с максимальным исключением потерь. Производство при этом рассматривается как совокупность функциональных процессов, преобразующих материалы в продукцию, и операций (действий людей и оборудования), с помощью которых осуществляется подобное преобразование. Такой подход к работе не требует больших вложений, поскольку основная задача сводится к совершенствованию управления на имеющейся производственной базе. Сравнительно недавно система бережливого производства как неотъемлемая часть производственного процесса стала внедряться на отдельных российских предприятиях.
В октябре 2013 года принято решение о запуске пилотного проекта на заводе «Светотехника» под руководством исполнительного директора холдинга БЛ ГРУПП Бориса Борисовича Данилова. В состав рабочей группы вошел ведущий специалист по бережливому производству Евгений Иванов. Реализация проекта началась со сборочного производства, так как появилась необходимость пересмотра организации сборки светильников для быстрого реагирования на меняющийся спрос потребителя, сокращения потерь на выпуск продукции и снижения ее себестоимости. С учетом предыдущего опыта работы Евгений особо подчеркнул, что при реализации проекта необходимо изучить каждое рабочее место и выстроить сборочный процесс заново с использованием инструментов бережливого производства.
В теории все понятно, необходимые расчеты произведены, составлен план мероприятий — и, казалось бы, успех обеспечен. Однако самым важным и трудным фактором является вера в успех не только организаторов, но и исполнителей — тех сотрудников, которым нужно перестроиться, обучиться новым приемам работы. Наталья Пономарева, мастер участка, отработавшая в сборочном производстве 25 лет, поделилась своими впечатлениями: «С начала года создано две бригады, и уже сейчас можно сказать о преимуществах такой работы. Раньше сборку изделий выполняло большее количество работников, чем сейчас. Так, при сборке светильников ГО, ЖО-04 работало 19 человек, сейчас — 10. При этом норма выработки осталась прежней.
Изменился процесс подготовки рабочих мест слесарей-электромонтажников, которые раньше отвлекались на то, чтобы поднести корпуса, метизы и т. д. Теперь эту работу выполняет транспортировщик. Первые результаты стали видны уже через месяц: увеличилась производительность труда слесарей-электромонтажников. И безусловно, хотелось бы отметить то важное для каждого работника обстоятельство, что у участников проекта заработная плата не только не уменьшилась, а выросла в среднем на 10%». На вопрос о том, с какими трудностями столкнулись на заводе, Наталья ответила: «Мы стараемся делать все возможное для достижения положительных результатов. Проблема в том, что пока не хватает знаний, сотрудники учатся в процессе работы». Удалось пообщаться и со слесарями-электромонтажниками экспериментальных бригад. Вот что рассказала Людмила Баскакова: «На сборочном производстве я работаю три года, в бригаду меня пригласила Наталья Пономарева. Хочу отметить улучшение организации процесса сборки светильников, хорошую освещенность цеха и удобство рабочего места: все под рукой, ручные дрели заменили на пневматические». Слесарь-электромонтажник Людмила Петрова, которая работает здесь уже 8 лет, добавляет: «В бригаде работаем спокойно, делаем нужное количество светильников; число людей уменьшилось, а светильников собираем столько же, сколько и раньше». Все сошлись на том, что готовы с большим энтузиазмом работать и дальше.
О перспективах реализации проекта в других подразделениях Борис Борисович Данилов сказал следующее: «Чтобы производство оставалось эффективным, важно гибко реагировать на изменения потребительского спроса. Бережливое производство — это современная управленческая модель. К ее внедрению, отработке связей мы только приступаем. Для этого требуется достичь определенного уровня подготовленности всего коллектива завода. Разъяснительная работа, обучение персонала — без этого невозможно достичь конечного результата. В итоге меняется психология поведения работников, приходит понимание, что все это делается в интересах всего предприятия и каждого человека в отдельности».
