Стратегия развития производства GALAD

Текущее развитие мировой экономики и новые вызовы заставляют компании переходить на инновационные пути развития и изменять производственные системы в соответствии с требованиями рынка.

В связи с ужесточающимися требованиями по энергосбережению и расширяющимися возможностями электроники светотехника не является исключением общей тенденции. Инновации в области светодиодов, которые произошли в последние годы, получили свое отражение во многих областях применения: сверхтонкие телевизоры и мониторы со светодиодной подсветкой, светодиодные фонари и фары головного света в автомобилях. С каждым годом более широкое применение светодиодная технология приобретает в области уличного и внутреннего освещения. Очевидно, что в ближайшее время светодиоды заменят большинство источников света. В связи с этим наша компания встанет перед определенными вызовами. Важнейшим моментом является смещение изделий на базе светодиодов из области электротехника в область электроника. Для электроники характерна более жесткая конкуренция.

Другая тенденция на рынке – снижение серийности производства. Основываясь на этом, развитие производства Холдинга следует направлять в сторону производства широкой номенклатуры мелкосерийных и единичных изделий.

Наш Холдинг, являясь лидером на российском рынке, должен идти с опережением и определять тренд развития рынка.

Понимая это, мы ставим цели по развитию следующих направлений развития производства Холдинга:
1) максимально возможное использование электронных компонентов собственного производства – для повышения добавленной стоимости и снижения зависимости от длительных сроков поставок;
2) создание подразделения высококвалифицированных специалистов электронщиков по разработке светодиодных линеек, драйверов светодиодов, ЭПРА, и систем управления освещением;
3) автоматизация производственных процессов;
4) создание «гибких» производственных мощностей для изготовления широкой номенклатуры мелкосерийных изделий;
5) снижение зависимости от сторонних поставщиков ряда основополагающих компонентов, таких как ИЗУ, линзы для светодиодов;
6) постановка новой техники в серийное производство в максимально короткие сроки.

Для достижения указанных целей ведутся работы, результаты которых будут видны уже в этом году:
1) Введение в эксплуатацию участка производства электронных компонентов на ОАО «КЭТЗ», который будет обеспечивать в первую очередь светодиодными линейками светильники 02 и 03 серий (ДКУ 02, ДКУ 03, ДО02), ДКУ 05 «Волна» и потолочных светильников 600*600;
2) Введение в эксплуатацию полуавтоматической линии сборки Импульсно-зажигающих устройств (ИЗУ) для мощностей от 70 до 400 Вт;
3) Введение в эксплуатацию первой очереди модернизированных сборочных площадей ЛЗСИ, позволяющих перестраиваться на выпуск широкой номенклатуры светодиодных и классических изделий;
4) Использование оборудования, закупленного в рамках инвестиционного бюджета КЭТЗ, для быстрого запуска новой техники без изготовления оснастки;

С целью автоматизации процессов ведется разработка автоматизированной линии производства светильников внутреннего освещения 600*600. Ведутся работы по автоматизации технологических процессов склеивания, герметизации, упаковки и сборки светильников.

Результатом указанных работ и будущих перспективных разработок является построение современного производства в перспективе 2018-2020 гг.

Руководитель департамента логистики и развития производства ООО Управляющая компания «БЛ ГРУПП»
П.А. Шашин

(По материалам корпоративной газеты «СВЕТская жизнь» № 1 (22) за 2013 г.)